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QNKSを「先に教える」と起きること——目標ファースト・手段後渡しの指導論

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QNKSを入門講座として前もって教えると、子どもは枠に縛られて「Kの書き方ってどうでしたっけ」と聞くようになり、なぜQNKSをやるのかを見失う。正しい渡し方は、必要性が生まれた瞬間に「実はこの流れ、よく出てくるんだよ」と紹介すること。目標ファースト・手段フレキシブルの原則は、QNKS指導の根幹にある。

「K、書けないんですけど」——先に教えることの落とし穴

授業でQNKSを導入しようとした時、一番よくあるつまずきはどこで起きると思うだろうか。

QNKS — 思考の羅針盤
QNKS — 思考の羅針盤

QNKSとは、Question(問い)・Nukidashi(抜き出し)・Kumitate(組み立て)・Seiri(整理)という思考の流れを型化したフレームワーク。論理的な情報処理と表現の「道筋」を子どもに渡すための羅針盤だ。

ところが、このQNKSを「まず全体像を教えてから実践させよう」という順序で進めると、しばしば奇妙なことが起きる。子どもたちがQNKSの形そのものに縛られはじめ、「Kってどう書くんでしたっけ」「Nはこれでいいですか」と手の動かし方ばかりを聞いてくるようになるのだ。

さらに深刻なのは、QNKSのノートを「正しく作ること」が目標にすり替わってしまうケースだ。ある先生はこの状況を振り返ってこう語る。

「QNKS入門講座っぽく子どもたちにやってしまうと、なんかすっと入らないんですよね。結局、じゃあNしてKしなきゃいけないんでしょ、ってなっちゃって。QNKS的なノートを作ることが目的みたいになっちゃうことが、結構子どもの中にあったから、やめたんです。QNKS枠を取った。」

「必要な時に教える」——もう一つの渡し方

では、どう渡せばいいのか。

答えは「授業の流れの中で、それが有効だと感じられる瞬間に紹介する」だ。

たとえば作文を書く場面。春の俳句を書く場面。「あ、この流れって、実はめっちゃいろんなところに出てくるんだよ」と気づかせるタイミングが必ず来る。その瞬間に、「問いがあって、抜き出しがあって、組み立てて、整理するという流れになってるんや、今これって」と見せる。そして「この流れは実はめっちゃよく出てくるから、一旦教えとくわ」と紹介する。

先にQNKSを「学ぶもの」として出すのではなく、子どもがすでにやっていることに後からラベルを貼る——この順序の違いが決定的だ。

「やってきたことを後からラベリングしていって、これっていろんなところで使えるよ、という感じにしていく。その方が子どもたちのアイデアの枠を逆に狭めずに済む。」

目標ファースト・手段フレキシブルの原則

この考え方の根底にあるのは、一貫したシンプルな原則だ。

目標はこれ。手段は何でもいい。

授業の投げかけをする際、「この活動の目標はこれ」をまず明確にする。そのうえで「おすすめはこのやり方。でもそれ以外の方法でここに向かうことも全然可能」と示す。QNKSやけテぶれ(自律的な学習サイクルを回すためのフレームワーク)はあくまで手段の一つであり、それを使ったかどうかではなく、目標地点に到達できたかどうかが評価の基準になる。

「アウトプット、つまり目標地点に到達できていないなら、やり方が悪いに決まってるやんか。手法に返していく。手法については先生はQNKSが有効だと思っていて確定でずっと指導していくけど、それ以外の方法で子どもたちがやるなら、全く問題ない。」

さらに重要なのは、この原則を4月の学級開きからゴールデンウィークにかけてひたすら繰り返すことだ。オリジナルのアプローチをとる子どもを拾い上げ、取り上げ、クラス全体に紹介していく。真似したい子はすぐ真似してよい。気になる子はその子のノートを見に行ってよい。

「君たちの発想ファーストで、この空間は展開していくんだよ」というメッセージを出し続ける。

けテぶれとQNKSの「難しさ」の違い

同じ学習フレームワークでも、けテぶれとQNKSには指導上の難易度に明確な差がある。

けテぶれ — 4ステップの自己改善サイクル
けテぶれ — 4ステップの自己改善サイクル

けテぶれは「計画・テスト・分析・練習」というサイクル構造が比較的シンプルで、直接教えてしまっても機能しやすい。

一方のQNKSは汎用性が高く、「思考の型として転移できる範囲が広い」ツールである分、指導の失敗がより大きなダメージになりやすい。

「一見、抽象度が高くて汎用性が高くて、いろんな教科で使えて、転移可能な範囲が広くなるようなツールではあるけれど、指導がうまくいかないと、かなりハマる。わかんないの分からなさが生まれちゃって、逆に指導しにくくなる。」

特に問題になりやすいのがK(組み立て)のステップだ。「縦に並べる」「並列で並べる」といった具体例を先に教えてしまうと、そのフォーマットに固執するあまり、自分なりの「組み立て方」を見つけられなくなる子どもが続出する。

さらに教師側にも同様の問題が起きる。教師がQNKSを自分でやってみることは大切だが、「やってみた結果、これが一つの回答だ」と固まった状態で子どもを見ると、子どものノートを見る時間がかかりすぎてしまう。教師の頭の中に「模範答案」ができているからだ。

全体性を失わないこと

QNKSの指導で陥りやすいもう一つの問題が、「ちっちゃい正しさ」の積み上げだ。

シコウの木 — 葛原メソッドの全体像
シコウの木 — 葛原メソッドの全体像

Q・N・K・Sそれぞれのステップを細かく確認し修正していくうちに、「なんでQNKSをやってるんだっけ」が一瞬で見失われる。部分の精度を上げるほど、全体が見えなくなっていく。

「全体性を失うな」——これは教育実践全体に通じる原則だ。

公教育における実践は、すべてが繋がっている。クラス会議をする、けテぶれをする、QNKSを使う、それぞれの実践が「自律した学習者を育てる」という全体目標に繋がっているかどうかを常に問い続けなければならない。繋がっていないなら、繋がっていないことを認めるところから始める。繋がっている理論にきちんと乗ることが先決だ。

教材研究の深さと子どもへの問いかけ

この全体性を保つために欠かせないのが、教材研究の深さだ。

「この単元で何をすればいいのか」が根本的・本質的にわかっているかどうか。それが分かっていれば、毎回毎回ロジック構造を細かく組み立てる必要はない。この単元はこれをやればいいだけ、と見えていれば、目標到達後の時間は子どもたちが思い思いに深めていく「趣味の領域」になる。

たとえば国語の情景描写の単元であれば、「登場人物の心情に合わせて空の色が変わる表現が素敵だとわかった」——それが分かれば、それで十分。最低限の目標が達成されているなら、その後自由進度で進もうが、何をしていようが構わない。

「目標は達成してるからね」という感覚で子どもたちを見られるかどうか。それが、手段を手段として正しく使いこなせる教師かどうかの分岐点になる。

子どもの事実で語ること

最後に、教師が同僚に自分の実践を伝える場面について。

校内研究会などで「自分のやり方を誰かに伝える」難しさを感じている人は多い。特に、自分が深く理解しているからこそ、「どこから話せばいいのか」と詰まってしまう。

だが、その場で沈黙することは得策ではない。不完全でも、荒削りでも、「私はこういうことを目指したい」という発言を置いておく。半年後、1年後に「あの発言、実は授業で取り入れていて」という形で花開くことがある。

最も強いのは、子どもの事実で語ることだ。教室の実践の積み重ねが語る材料になる時、「よかったら教室見に来てください」と置いておくだけで、誰も何も言えなくなる。

「子どもの事実があるかどうか、それだけ。それで強くって、子どもの事実が生まれてますの先に、それをどんだけの範囲で説明できますかってなった時に、めっちゃできる。そこで初めて、言語の力が他者にとって有効になってくる。」

実践が先、言語が後——QNKSの渡し方も、教師同士の対話も、根っこは同じところに繋がっている。

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